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Gestión del cambio empresarial

Análisis empresarial BUAN

Corresponde a la investigación metódica, el análisis, la comprobación y la documentación de la totalidad o parte de una empresa en términos de funciones y procesos empresariales, la información utilizada y los datos en los que se basa la información. La definición de requisitos para mejorar procesos y sistemas, reducir sus costes y aumentar su sostenibilidad, y la cuantificación de los posibles beneficios empresariales. La creación y reiteración colaborativa de especificaciones viables y criterios de aceptación como la preparación para el despliegue de sistemas de información y comunicación.

Definición y gestión de requisitos REQM

Se refiere a la definición y gestión de los objetivos empresariales y al alcance de las iniciativas de cambio. La especificación de requisitos empresariales a un nivel que permita la realización eficaz de los cambios acordados.

Comprobación de procesos de negocio BPTS

Se refiere a la planificación, el diseño, la gestión, la ejecución y la presentación de pruebas de procesos de negocio y evaluaciones de usabilidad. La aplicación de habilidades de evaluación para la valoración de la ergonomía, la usabilidad y la aptitud para lograr los objetivos de los procesos definidos. Esto incluye la síntesis de tareas de pruebas que se deben realizar (desde la declaración de las necesidades del usuario hasta la especificación de interfaz del usuario), el diseño de un programa de evaluación, la selección de muestras de usuarios, el análisis de rendimiento y la aportación de resultados para el equipo de desarrollo.

Gestión y planificación de la implementación de cambios CIPM

La definición y gestión del proceso para la aplicación e integración de nuevas capacidades digitales en la empresa de forma que sea razonable y totalmente compatible con las operaciones empresariales.

Implementación y diseño de la organización ORDI

Corresponde al diseño e implementación de una estructura organizativa integrada, perfiles de funciones, cultura, mediciones de rendimiento, competencias y habilidades, a fin de facilitar las estrategias para lograr un cambio y la formación para hacerlo posible. La identificación de atributos claves de la cultura, los principios clave y los factores clave para abordar la estrategia de ubicación.

Gestión de beneficios BENM

Supervisa si surgen o se obtienen beneficios eficaces previstos (normalmente especificados como parte del argumento comercial para lograr un programa o proyecto de cambio). Adopta medidas (generalmente mediante el equipo de gestión de programas) para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados.

Elaboración de modelos empresariales BSMO

Corresponde a la producción de representaciones abstractas o destiladas del mundo real, supuestos empresariales o lúdicos en aplicaciones tradicionales o transmediáticas, para colaborar en la comunicación y la comprensión de escenarios existentes, conceptuales o propuestos. Se centra fundamentalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Los modelos podrían utilizarse para representar un tema en distintos niveles de detalle o descomposición.

Evaluación de la sostenibilidad SUAS

Corresponde a la evaluación de la sostenibilidad de servicios operativos o programados, dispositivos y operaciones diarias como los viajes. El establecimiento de un modelo o esquema para realizar un seguimiento de los cambios en el consumo a lo largo del tiempo y obtener observaciones que posibiliten mejoras en la eficiencia energética o los recursos. La identificación de ámbitos que requieren atención y la puesta en marcha de medidas para cambiar o controlar la adquisición de energía u otros recursos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad.