Gestión de proyectos PRMG

Se refiere a la gestión de proyectos, que afecta generalmente (pero no exclusivamente) al desarrollo y la implementación de procesos empresariales para satisfacer necesidades empresariales identificadas, adquiriendo y utilizando las habilidades y los recursos necesarios dentro de los parámetros de costes, calidad y plazos acordados.

Gestión de proyectos: Nivel 7

Establece la estrategia organizativa que rige la dirección y el modo de proceder de la gestión del proyecto, incluida la aplicación de metodologías apropiadas. Autoriza la gestión de proyectos a gran escala. Lidera la planificación de proyectos, la programación, el control y la elaboración de informes sobre actividades para llevar a cabo proyectos estratégicos y de alto impacto y riesgo. Gestiona el riesgo y asegura que se implementen soluciones a problemas que se han presentado conforme a los procesos de control de cambio.

Gestión de proyectos: Nivel 6

Asume plena responsabilidad en la definición, la documentación y el cumplimiento con éxito de proyectos complejos (normalmente con importantes repercusiones empresariales, políticas o mediáticas y dependencias de alto riesgo). Selecciona métodos y herramientas mediante técnicas iterativas, donde corresponda, con la finalidad de garantizar el mantenimiento del control de proyecto eficaz, el control de cambio, la gestión de riesgos y los procesos de realización de pruebas. Supervisa y controla recursos, ingresos y costes de capital en relación con el presupuesto del proyecto, y gestiona las expectativas de todas las partes interesadas en el proyecto.

Gestión de proyectos: Nivel 5

Asume plena responsabilidad en la definición, el enfoque, la facilitación y la finalización satisfactoria de proyectos de mediana escala (normalmente con impacto directo en las empresas y plazos fijos estrictos). Identifica, valora y gestiona los riesgos para el éxito del proyecto. Garantiza el mantenimiento de planes de proyecto realistas y garantiza una comunicación frecuente y precisa con las partes interesadas, coherentes con los métodos en uso (Agile, Cascada, etc.). Garantiza que se realicen controles de calidad dentro de los plazos programados y de acuerdo con los procedimientos. Gestiona el procedimiento de control de cambio y asegura que se completen los productos finales de proyectos dentro de los costes, plazos y presupuestos de recursos acordados, y que además se aprueben. Ofrece liderazgo eficaz para el equipo del proyecto y adopta medidas apropiadas cuando el rendimiento del equipo se desvía de los límites convenidos.

Gestión de proyectos: Nivel 4

Define, documenta y lleva a cabo proyectos de menor envergadura o subproyectos (normalmente inferiores a seis meses, con un presupuesto limitado, con limitada interdependencia con otros proyectos y sin impacto estratégico significativo), solo o con un equipo pequeño, participando activamente en todas las fases. Identifica, valora y gestiona los riesgos para el éxito del proyecto. Acuerda el enfoque de proyecto con las partes interesadas, elabora planes realistas (incluidos planes de calidad, riesgo y comunicaciones) y realiza un seguimiento de las actividades en relación con la programación del proyecto, gestionando la participación de las partes interesadas según corresponda. Supervisa los costes, plazos y recursos utilizados y toma medidas cuando estos se apartan de los límites convenidos. Garantiza que los proyectos propios se cierren oficialmente y que, donde corresponda, se revisen posteriormente y se registren las lecciones aprendidas.