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Cómo el SFIA respalda el ciclo de gestión de habilidades

El SFIA proporciona un recurso de uniformidad

Gestión de habilidades Adquirir Desplegar Evaluar Desarrollar Recompensar

Un lenguaje común permite la comunicación y el entendimiento entre la dirección superior, RR. HH. y los empleados. El SFIA actúa como fuerza para lograr la uniformidad en cada punto del ciclo de gestión de las habilidades, contribuyendo a la creación de un sistema de gestión integrado.

Gestión de las habilidades: gestión general de los recursos

En la gestión general de las habilidades y los recursos, el SFIA se utiliza para medir la capacidad actual e identificar los requisitos, incluida la planificación de la demanda futura, mediante los mismos criterios de capacidad utilizados a lo largo de todo el proceso de gestión de habilidades.

Gracias a la provisión de definiciones de habilidades y niveles reconocibles, se puede lograr la uniformidad en el abastecimiento y la asignación de puestos de trabajo, la planificación del desarrollo profesional y el entendimiento de la capacidad de la mano de obra. Esto reduce riesgos y costes potenciales derivados de la contratación incorrecta de personal. 

El ciclo en sí mismo y la utilización del SFIA pueden iniciarse en cualquier punto. La utilización inicial del SFIA podría abordar una cuestión en concreto, como la satisfacción del empleado o la obtención de formación eficaz, o un problema operativo o de proyecto podría dar pie o, quizá, formar parte de la gestión periódica de los recursos. Desde el punto de vista de la organización, un punto de partida lógico podría ser saber que es necesario contratar un recurso nuevo.