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¿Para qué utilizarlo?

El SFIA se ajusta a su forma de hacer las cosas. No define estructuras, funciones o puestos en la organización, sino que proporciona descripciones claras de las habilidades y los niveles de responsabilidad. La propia estructura del SFIA lo convierte en un recurso flexible que puede adoptarse y adaptarse para funcionar en una variedad de sistemas de RR. HH. y procesos de gestión de personal.