Usted está aquí: Inicio / Acerca del SFIA / Más que la suma de sus partes

Más que la suma de sus partes

Sin un conjunto de normas y un enfoque común hacia las habilidades y las competencias, terminamos con una gama de puntos de vista diferentes desde los que vemos a una organización o a un individuo, y donde la correspondencia entre las necesidades de la organización y las capacidades de su equipo puede o no existir.

Una ventaja clave del SFIA consiste en que no confunde la competencia con los procesos o la tecnología.

Con independencia de la tecnología rápidamente cambiante, la estructura del marco del SFIA seguirá ofreciendo un enfoque para entender qué capacidades existen y un entendimiento de qué capacidades son las deseadas para proporcionar los resultados más efectivos.

La sinergia de utilizar el marco para identificar la perspectiva que uno tiene del punto en el que se encuentra ahora, combinada con la perspectiva de a qué punto desea llegar, se convierte en algo más que cualquiera de estas perspectivas en sí misma; la ventaja de combinar ambas perspectivas radica en que, en conjunto, constituyen una herramienta poderosa que se convierte en algo más importante.

Gestión de las habilidades con el SFIA

Para el profesional individual

Para el director de las TI, Recursos Humanos, especialistas en contratación y la organización

 

El proceso 

 

  • Valoración: "¿Qué habilidades tengo ahora?"
  • Funciones y puestos de trabajo: "¿Qué habilidades necesito?"
  • Análisis: "¿Tengo las habilidades correctas al nivel correcto?"
  • Aprendizaje y desarrollo: "¿Cómo logro mis objetivos?"                                    
  • Definir aquello que necesitamos y valorar lo que ya tenemos
  • Contratar, desarrollar y retener a personas con las habilidades que necesitamos para lograr los resultados deseados
  • Análisis: "¿Tenemos las habilidades correctas al nivel correcto?"
  • Reducir los riesgos del proyecto y operativos
  • Definir aquello que necesitamos y valorar lo que ya tenemos
  • Contratar, desarrollar y retener a personas con las habilidades que necesitamos para lograr los resultados deseados
  • Análisis: "¿Tenemos las habilidades correctas al nivel correcto?"
  • Reducir los riesgos del proyecto y operativos

 

Las ventajas

 

  • La capacidad de determinar su perfil actual de habilidades e identificar sus puntos fuertes frente a las normas globales
  • Una manera de planificar y reconocer las áreas de desarrollo de sus habilidades para ayudarle a alcanzar sus objetivos y planificar su carrera profesional
  • Mejorar la retención del personal y la contratación enfocada. Identificar vacíos con habilidades correspondientes. Mejorar el valor del personal.
  • Entender su capacidad actual y planificar campañas futuras. Reducir riesgos de proyecto de las TI, normalizar puestos de trabajo y planificar la sucesión.
  • Mejorar la retención del personal y la contratación enfocada. Identificar vacíos con habilidades correspondientes. Mejorar el valor del personal.
  • Entender su capacidad actual y planificar campañas futuras. Reducir riesgos de proyecto de las TI, normalizar puestos de trabajo y planificar la sucesión.