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Benutzerspezifische Werkzeuge

Referenz und Anleitung zu SFIA Version 7. Framework-Status: Current standard.

Anforderungsdefinition und -management REQM

Die Erhebung, Analyse, Spezifikation und Validierung von Anforderungen und Einschränkungen auf einem Niveau, das eine effektive Entwicklung und den Betrieb neuer oder geänderter Software, Systeme, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen ermöglicht. Das Management von Anforderungen über den gesamten Liefer- und Betriebslebenszyklus der Software, Systeme, Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen. Die Verhandlung von Kompromissen, die sowohl für die Stakeholder als auch innerhalb der budgettechnischen, funktionalen, regulatorischen und sonstigen Rahmenbedingungen akzeptabel sind. Die Übernahme und Anpassung von Lebenszyklusmodellen des Anforderungsmanagements auf der Grundlage des Arbeitskontextes und der geeigneten Auswahl aus prädiktiven oder adaptiveren (iterativen / agilen) Ansätzen.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 6

Entwickelt organisatorische Grundsätze, Standards und Richtlinien für die Definition und das Management von Anforderungen. Schärft das Bewusstsein und setzt sich für die Bedeutung und den Wert der Prinzipien des Anforderungsmanagements und die Auswahl geeigneter Lifecycle-Modelle für das Anforderungsmanagement ein. Fördert die Einführung und Einhaltung von Richtlinien und Standards. Entwickelt neue Methoden und organisatorische Fähigkeiten. Planung und Leitung von Umfangsanalysen, Anforderungsdefinition und Prioritätensetzung für komplexe, strategische Programme.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 5

Planung und Durchführung von Umfangsanalyse-, Anforderungs- und Priorisierungsaktivitäten für große, komplexe Initiativen. Auswahl, Übernahme und Anpassung geeigneter Anforderungsdefinitions- und Managementmethoden, Werkzeuge und Techniken, die aus prädiktiven (plangetriebenen) oder adaptiven (iterativen / agilen) Ansätzen ausgewählt werden. Einholung von Informationen und formeller Zustimmung zu den Anforderungen einer Vielzahl von Stakeholdern. Verhandelt mit Stakeholdern, um konkurrierende Prioritäten und Konflikte zu managen. Ermittelt die Mindestanforderungen. Stellt sicher, dass Änderungen der Anforderungen untersucht und verwaltet werden. Trägt zur Entwicklung von Organisationsmethoden und -standards bei.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 4

Trägt zum Ansatz der Auswahl von Anforderungen für Projekte bei, indem er aus prädiktiven (plangetriebenen) oder adaptiven (iterativen / agilen) Ansätzen auswählt. Definiert und steuert Umfangsanalysen, Anforderungsdefinition und Priorisierung von Initiativen mittlerer Größe und Komplexität. Fördert den Input von Stakeholdern, kann diesen konstruktive hinterfragen und ermöglicht eine effektive Priorisierung der Anforderungen. Überprüft die Anforderungen auf Fehler und Lücken. Festlegung der Anforderungsgrundlagen, Einholung der formalen Zustimmung zu den Anforderungen und Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit bis zur Quelle. Ermittelt, verwaltet und wendet autorisierte Anträge auf Änderungen an grundlegenden Anforderungen im Einklang mit den Richtlinien für das Änderungsmanagement an.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 3

Definiert und verwaltet Umfangsanalysen, Anforderungsdefinition und Priorisierung von kleinen Änderungen und unterstützt bei komplexeren Änderungsinitiativen. Befolgt vereinbarte Standards und wendet geeignete Techniken an, um detaillierte Anforderungen zu ermitteln und zu dokumentieren. Hinterfragt bei Bedarf konstruktive Aussagen von Stakeholdern. Priorisierung der Anforderungen und Dokumentation der Rückverfolgbarkeit bis zur Quelle. Überprüft die Anforderungen auf Fehler und Lücken. Bietet Input für die Grundlage der Anforderungen. Ermittelt, verwaltet und wendet autorisierte Anträge auf Änderungen an grundlegenden Anforderungen im Einklang mit den Richtlinien für das Änderungsmanagement an.

Anforderungsdefinition und -management: Ebene 2

Hilft bei der Definition und Verwaltung von Anforderungen. Verwendet Standardtechniken, um Anforderungen für einfache Themenbereiche mit klar definierten Grenzen zu erheben, zu spezifizieren und zu dokumentieren. Hilft bei der Erstellung einer Anforderungsbasis und bei der Untersuchung und Anwendung genehmigter Anträge auf Änderungen an grundlegenden Anforderungen im Einklang mit den Richtlinien für das Änderungsmanagement.