Unternehmensanalyse BUAN

Die methodische Untersuchung, Analyse, Überprüfung und Dokumentation des gesamten oder von Teilen eines Unternehmens hinsichtlich Geschäftsfunktionen und -prozessen, der verwendeten Informationen und Daten, auf denen diese Informationen beruhen. Die Definition von Anforderungen zur Verbesserung von Prozessen und Systemen zur Reduzierung der Kosten, Verbesserung der Nachhaltigkeit und Quantifizierung potenzieller Geschäftsvorteile. Die gemeinsame Schaffung und Iteration realisierbarer Spezifikationen und Annahmekriterien als Vorbereitung für die Bereitstellung von Informations- und Kommunikationssystemen.

Unternehmensanalyse: Ebene 6

Übernimmt die volle Verantwortung für die Unternehmensanalyse innerhalb eines bestimmten Segments einer Organisation, wobei der erteilte Rat und die getroffenen Entscheidungen einen messbaren Einfluss auf die Rentabilität oder Wirksamkeit der Organisation haben. Legt fest, welchen Beitrag Technologie zur Erreichung der Ziele leisten kann, definiert Strategien, bestätigt und rechtfertigt betriebliche Bedürfnisse, führt Machbarkeitsstudien durch, erstellt hochwertige und detaillierte Geschäftsmodelle, bereitet Business Cases vor, überwacht die Entwicklung und Umsetzung von Lösungen unter Berücksichtigung der Auswirkungen der Änderung auf die Organisation und alle Stakeholder. Bringt die oberste Führungsebene dazu, durch organisatorische Veränderungen und Prozessänderungen hervorgerufene Änderungen zu akzeptieren.

Unternehmensanalyse: Ebene 5

Übernimmt die Verantwortung für investigative Arbeiten zur Feststellung von Unternehmensanforderungen und wirksamen Geschäftsabläufen durch Verbesserung von Informationssystemen, Informationsmanagement, Praktiken, Verfahren und organisatorischen Änderungen. Wendet die erforderlichen Modell- und Analysewerkzeuge, Methoden und Standards an und überwacht diese besonders in Hinblick auf Geschäftsperspektiven. Arbeitet mit Stakeholdern auf allen Ebenen zusammen, um Untersuchungen für Strategiestudien, Spezifikationen von Geschäftsanforderungen und Machbarkeitsstudien durchzuführen. Bereitet Business Cases vor, die potenzielle Vorteile, Optionen für die Erreichung dieser Vorteile durch Entwicklung neuer oder geänderter Prozesse und damit zusammenhängende Unternehmensrisiken definieren.

Unternehmensanalyse: Ebene 4

Untersucht betriebliche Anforderungen, Probleme und Möglichkeiten und sucht nach wirksamen Unternehmenslösungen durch Verbesserung von automatisierten und nicht-automatisierten Komponenten neuer oder veränderter Prozesse. Unterstützt die Analyse der Ziele von Stakeholdern und die sich aus Untersuchungen der Unternehmensanforderungen und Probleme ergebenden Themen und ermittelt mögliche Optionen. Arbeitet wiederholt mit Stakeholdern zusammen, um potentielle Vorteile und verfügbare erwägenswerte Optionen zu identifizieren und Abnahmetests zu definieren.

Unternehmensanalyse: Ebene 3

Untersucht betriebliche Bedürfnisse, Probleme und Möglichkeiten und trägt zur Empfehlung von Verbesserungen automatisierter und nicht-automatisierter Komponenten neuer oder geänderter Prozesse und Organisationsmethoden bei. Unterstützt die Definition von Abnahmetests für diese Empfehlungen.