تخطى إلى المحتوى | الدخول إلى الإبحار

الأدوات الشخصية

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

إدارة تطوير النظم DLMG

تخطيط وتقدير وتنفيذ برامج أعمال تطوير النظم وفقاً لمستهدفات الوقت والميزانية والجودة. تحديد الموارد اللازمة لتطوير النظم وكيف سيتم استيفائها بفاعلية. مواءمة أنشطة تطوير النظم والمخرجات النهائية مع البنى والمعايير المتفق عليها. تطوير خرائط طريق لنشر خطط تطوير النظم المستقبلية. اعتماد وتطويع نماذج دورة حياة تطوير النظم وفقاً لسياق العمل والاختيار المناسب من بين النُهج التنبؤية (المخططة) أو التكيفية (التكرارية/المرنة).

إدارة تطوير النظم: مستوى 7

يقود عملية تحديد وتنفيذ ومراجعة إطار إدارة تطوير النظم بالمؤسسة. يجيز هيكل مهام ومنصات تطوير النظم ويتولى مسؤولية التوافق مع استراتيجية وأهداف العمل ومع فرص تقنية المعلومات والفرص الرقمية الناشئة. يضع استراتيجية لإدارة الموارد في إطار تطوير النظم، ويجيز تخصيص الموارد لبرامج تطوير النظم، ويحافظ على تصور عام لمساهمة هذه البرامج في النجاح المؤسسي. يدير جودة وملاءمة العمل المنجز ويحقق مكاسب قابلة للقياس.

إدارة تطوير النظم: مستوى 6

يضع السياسات ويعزز الالتزام بمعايير مشاريع تطوير النظم سواء النهج التنبؤية (المخططة) أو النهج الأكثر تكيفية (التكرارية/المرنة). يعزز المكاسب المتحققة من معالجة جميع المسائل الأمنية أثناء عملية تطوير النظم. يحدد ويدير الموارد اللازمة لجميع المراحل (التخطيط والتقدير والتنفيذ) لمشاريع تطوير النظم، مع ضمان استيفاء المستهدفات الفنية والمالية ومستهدفات الجودة.

إدارة تطوير النظم: مستوى 5

يحدد مشاريع تطوير النظم التي تدعم أهداف وخطط المؤسسة. يختار ويعتمد ويطوع الأساليب والأدوات والتقنيات المناسبة لتطوير النظم، مع الاختيار المناسب من النُهج التنبؤية (المخططة) أو التكيفية (التكرارية/المرنة). يضمن إبقاء الإدارة العليا على علم بالموارد المطلوبة والقدرة على توفيرها. يعمل على تيسير التوافر والاستخدام الأمثل للموارد. يقوم برصد وإعداد التقارير عن التقدم المحرز في مشاريع التطوير، ويضمن تنفيذ المشاريع وفقا للبنى الهندسية والمعايير والأساليب والإجراءات المتفق عليها (بما في ذلك تطوير البرمجيات الآمنة). يضع خرائط طريق للإبلاغ بالنشاط المستقبلي للتطوير.