تخطى إلى المحتوى | الدخول إلى الإبحار

الأدوات الشخصية

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

التخطيط لتنفيذ التغيير وإدارته CIPM

تحديد وإدارة عملية نشر ودمج القدرات الرقمية الجديدة في العمل بطريقة تتميز بالحساسية والتوافق الكامل مع العمليات الخاصة بالعمل.

التخطيط لتنفيذ التغيير وإدارته: مستوى 6

يضمن وجود تصور عملي لكيفية دمج أي قدرات فنية/تقنية جديدة في العمل، بما في ذلك التخطيط المتعلق بدورات العمل الرئيسية وتحديد العملاء المناسبين لنقل القدرات، إلخ. يطلق خطة التنفيذ، بما في ذلك الأنشطة التي يحتاج العمل إلى تنفيذها للتجهيز للعناصر التقنية والتقنيات الجديدة. يضمن تقديم المواقع لخطط تنفيذ خاصة بكل موقع تتماشى مع الخطة الشاملة. يقوم بتتبع هذه الأنشطة لضمان التقدم فيها ويرفع التقارير عنها. يحدد ويدير الأنشطة لضمان تحقيق فوائد العمل المتوقعة بعد التنفيذ. يضع الخطوط العريضة للرسائل الخاصة بمباشرة العمل التي يتعين تعميمها في البرنامج/المشروع.

التخطيط لتنفيذ التغيير وإدارته: مستوى 5

يضع خطة الاستعداد الخاصة بالعمل، مع الأخذ بعين الاعتبار نشر تقنية المعلومات ونقل البيانات وتوزيع القدرات (أنشطة التدريب ومباشرة العمل) وأي أنشطة عمل مطلوبة لدمج العمليات أو الوظائف الرقمية في بيئة «العمل المعتاد». يحدد مستويات الاستعداد للمستخدمين فيما يتعلق بالتغييرات القادمة؛ يكتشف الثغرات في الاستعداد ويضع ويطبق خطط العمل لسد الثغرات قبل بدء التنفيذ الفعلي. يساعد المستخدمين في توفير الدعم لعملية النقل والتخطيط للتغيير، وينسق مع فريق المشروع. يراقب ويعد التقارير حول التقدم في أهداف الاستعداد للعمل، ونشاط مباشرة العمل، وأنشطة تصميم التدريب وتوزيعه، وقياسات التشغيل الأساسية، وقياسات العودة إلى الإنتاجية. يحدد سلسلة وتسلسل الأنشطة لدفع أصحاب المصالح للمستوى المطلوب من الالتزام قبل بدء التنفيذ الفعلي