تخطى إلى المحتوى | الدخول إلى الإبحار

الأدوات الشخصية

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

إدارة البرامج PGMG

تحديد وتخطيط وتنسيق مجموعة من المشاريع المرتبطة ببعضها ضمن أحد برامج تغيير العمل، لإدارة أوجه الترابط بينها في إطار دعم استراتيجيات وأهداف العمل المحددة. الحفاظ على وجهة نظر استراتيجية حول مجموعة المشاريع، مع توفير إطار عمل لتنفيذ مبادرات العمل أو التغييرات واسعة النطاق، من خلال تقديم والحفاظ على وتعميم رؤية لنتائج البرنامج والفوائد ذات الصلة به (قد تتغير الرؤية ووسائل تحقيقها مع تقدم العمل في البرنامج). الاتفاق على متطلبات العمل وترجمة المتطلبات إلى خطط تشغيلية. تحديد ومراقبة ومراجعة نطاق البرنامج ونفقاته وجدوله الزمني وموارده وأوجه الارتباط والمخاطر.

إدارة البرامج: مستوى 7

يضع الاستراتيجية المؤسسية التي تحكم التوجه والسلوكيات المتبعة في إدارة البرنامج بما في ذلك تطبيق المنهجيات المناسبة. يخطط ويوجه وينسق الأنشطة لإدارة وتطبيق البرامج المعقدة من بداية التعاقد/تقديم العرض وحتى الإدماج التام مع «العمل المعتاد». يعمل على موائمة أهداف البرنامج مع أهداف العمل، ويأذن باختيار كل المشاريع والأنشطة ذات الصلة والتخطيط لها. يقوم بالتخطيط ووضع الجداول الزمنية والمراقبة وإعداد التقارير فيما يخص الأنشطة المرتبطة بالبرنامج، بما يضمن وجود ترتيبات حوكمة مناسبة وفعالة، مدعومة بتقارير شاملة وطرق تواصل فعالة.

إدارة البرامج: مستوى 6

يخطط ويوجه وينسق الأنشطة لإدارة وتطبيق أحد البرامج من بداية التعاقد/تقديم العرض حتى مرحلة التشغيل النهائية، بما في ذلك الانتقال إلى حالة «العمل المعتاد»؛ يقوم بالتخطيط ووضع الجداول الزمنية والمراقبة وإعداد التقارير فيما يخص الأنشطة المرتبطة بالبرنامج. يضمن أن البرامج تتم إدارتها لتحقيق فوائد العمل وأن إدارة البرنامج على دراية بالتطورات الفنية الحالية.