تخطى إلى المحتوى | الدخول إلى الإبحار

الأدوات الشخصية

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

مستويات المسؤولية: المستوى 7

المستوى 7

الاستقلالية

لديه السلطة على أعلى مستوى مؤسسي في جميع الجوانب الخاصة بأحد مجالات العمل الهامة، بما في ذلك صياغة السياسات وتطبيقها. مسؤول بشكل كامل عن الإجراءات والقرارات التي يتخذها أو يتخذها أشخاص آخرون تم إسناد المسؤوليات لهم.

التأثير

يتخذ القرارات البالغة الأهمية لنجاح المؤسسة. يلهم ويحفز المؤسسة، ويؤثر على التطوير في المجال على أعلى المستويات. يعزز المعرفة و/أو استغلال التقنية في مؤسسة واحدة أو أكثر. يطور علاقات استراتيجية طويلة الأمد مع العملاء والشركاء والرواد والقيادات في المجال والحكومة.

التعقيد

يضطلع بدور ريادي في عملية صياغة الاستراتيجية وتطبيقها. يطبق أعلى مستوى من مهارات القيادة. لديه فهم عميق للمجال وتأثير التقنيات الناشئة على بيئة العمل بمفهومها الأوسع.

المعرفة

لديه معرفة واسعة وعميقة بمجال الأعمال بما فيها أنشطة وممارسات المؤسسة التي يعمل، كما يمتلك معرفة واسعة بأنشطة وممارسات الموردين والشركاء والمنافسين والعملاء. يعزز ثقافة تشجع على التطبيق الاستراتيجي للأدلة المعرفية العامة والمتخصصة ضمن مجال تأثيره.

مهارات العمل

يمتلك كافة مهارات الإدارة والقيادة الاستراتيجية.

يعرف الجميع بالتأثير المحتمل للممارسات والتقنيات الناشئة على المؤسسات والأفراد ويقيِّم مخاطر استخدامها أو عدم استخدامها.

يستوعب الأفكار المعقدة ويوضحها ويعرضها للجماهير من جميع المستويات بطريقة مقنعة وقوية الحجة.

يقيم أثر التشريعات ويعزز الالتزام ومشاركة الجميع بفعالية.

يضمن تطوير وحشد كافة المهارات والقدرات المطلوبة للمؤسسة.

يبرز أهمية الجانب الأمني ضمن مجال عمله وفي المؤسسة ككل.