تخطى إلى المحتوى | الدخول إلى الإبحار

الأدوات الشخصية

Reference and guide to SFIA version 7. Framework status: Current standard.

مستويات المسؤولية: المستوى 6

المستوى 6

الاستقلالية

لديه سلطة ومسؤولية محددة فيما يخص الإجراءات والقرارات المتعلقة بإحدى نواحي العمل المهمة، بما في ذلك المسائل التقنية والمالية وتلك المتعلقة بالجودة. يضع الأهداف المؤسسية ويسند المسؤوليات.

التأثير

يؤثر في صياغة السياسة والاستراتيجية. ينشئ علاقات مؤثرة مع العملاء الداخليين والخارجين والموردين والشركاء على مستوى الإدارة العليا ويشمل ذلك الرواد والقيادات في المجال. يتخذ القرارات التي تؤثر على عمل المؤسسة التي يعمل بها وعلى تحقيق الأهداف المؤسسية والأداء المالي.

التعقيد

لديه فهم واسع وعميق لمجال (مجالات) تخصصه. ينجز أنشطة العمل المعقدة التي تغطي المسائل التقنية والمالية وتلك المتعلقة بالجودة. يساهم في تطبيق السياسة والاستراتيجية. يطبق مجموعة واسعة من المبادئ الفنية و/أو الإدارية بشكل مبتكر.

المعرفة

يعزز تطبيقات الأدلة المعرفية العامة والمتخصصة في المؤسسة التي يعمل بها. يعمل على تطوير معرفته بإعمال وأنشطة وممارسات المؤسسة التي يعمل بها وتلك الخاصة بالموردين والشركاء والمنافسين والعملاء.

مهارات العمل

يظهر مَلَكَة القيادة بوضوح. يتواصل بفاعلية على جميع المستويات مع التقنيين وغير التقنيين على حد سواء.

يستوعب أثر التقنيات الجديدة. يفهم ويعمم التطورات الخاصة بمجال المؤسسة التي يعمل بها، ودور وتأثير التقنية فيها. يستوعب المعلومات المعقدة.

يعزز الامتثال للتشريعات ذات الصلة، ويتيح ما هو ضروري من الخدمات والمنتجات وممارسات العمل لتوفير الوصول وتكافؤ الفرص للأفراد ذوي القدرات المختلفة.

يأخذ بزمام المبادرة فيما يخص تحديث مهاراته ومهارات زملائه.

يدير المخاطر ويحد من أثارها.

يضطلع بدور قيادي في تعزيز الأمن في نطاق مسؤولياته وبشكل عام في المؤسسة.