استراتيجية الاستدامة SUST

إعداد استراتيجية استدامة تأخذ في الاعتبار أي استراتيجية إدارية قائمة كي يتم استخدامها كأساسا للسياسات والتخطيط وتغطية كل من الاستهلاك وموارد توريد الطاقة والمواد. تقييم وتضمين العوامل السياسية والتشريعية والاقتصادية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية بالشكل المناسب. تحديد المعايير أو الممارسات أو الخطط الخارجية الأساسية التي سيتم تبنيها. استشارة الأطراف المحددة ذات الصلة سواء داخلية أو خارجية. الحصول على موافقة على الاستراتيجية والالتزام بالعمل وفقًا لها.

استراتيجية الاستدامة: مستوى 6

يوفر القيادة والإرشادات فيما يخص الاستدامة؛ ويقود تطوير استراتيجية استدامة لتكنولوجيا المعلومات، تشمل مصادر التوريد، التحكم في استغلال الموارد الداخلية وقياسها، توريد الموارد والمنتجات المفيدة، والعوامل التشريعية.

استراتيجية الاستدامة: مستوى 5

يساهم في صياغة الاستراتيجية بتوفير تحليل متعمق لواحد أو أكثر من المسائل العمومية لاستخدام المؤسسة للطاقة والمواد، وبالتوصية بعناصر الاستراتيجية ويوفر النصيحة المتعمقة في مجال تخصصه. يوفر تحليلاً للمخاطر الناجمة عن القطاعات التي تتم تغطيتها.

استراتيجية الاستدامة: مستوى 4

يقيم ويبلغ عن كيفية تأثير القرارات التكتيكية على الاستدامة المؤسسية. يقيم العوامل والمخاطر (السياسية، التشريعية، التكنولوجية، الاقتصادية، الاجتماعية) التي تؤثر على العمليات التشغيلية والتوجيه الاستراتيجي.