بنية المؤسسة والعمل STPL

إنشاء وتكرار وصيانة الهياكل مثل بنيات المؤسسة والعمل التي تمثل المبادئ والطرق والنماذج الأساسية التي تصف حالة المؤسسة المستقبلية والتي تسمح بتقدمها. يشمل ذلك بشكل نموذجي أهداف ودوافع العمل؛ ترجمة استراتيجية وأهداف العمل على شكل «نموذج تشغيلي»؛ التقييم الاستراتيجي للقدرات الحالية؛ تحديد التغييرات المطلوبة في القدرات؛ وصف العلاقات بين الأشخاص، المؤسسة، الخدمة والعملية والمعلومات، والتكنولوجيا، والبيئة الخارجية. تدعم عملية تطوير البنية تشكيل القيود والمعايير والمبادئ المرشدة اللازمة لتحديد التطور المطلوب وضمانه والتحكم فيه؛ يسهل ذلك التغيير في بنية المؤسسة وعمليات العمل والنظم والبنية التحتية لتحقيق التحول المتوقع للحالة المرادة.

بنية المؤسسة والعمل: مستوى 7

يوجه جهود إنشاء ومراجعة استراتيجية ضمان المعلومات المؤسسية لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل. يحدد فوائد العمل الخاصة بالاستراتيجيات البديلة. يوجه جهود تطوير البنية والعمليات على مستوى المؤسسة التي تضمن أن التطبيق الاستراتيجي للتغيير موجود ضمن إدارة المؤسسة. يضمن وجود نوع من الامتثال بين استراتيجيات العمل، أنشطة التحويل المؤسسي واتجاهات التكنولوجيا، وضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات.

بنية المؤسسة والعمل: مستوى 6

ينتبه لاتجاهات السوق والاتجاهات البيئية ويضع أولويات لها، ويحدد فوائد العمل الخاصة بالاستراتيجيات البديلة. يحدد شكل المساهمة التي يمكن أن تقوم بها التكنولوجيا في سبيل تحقيق أهداف العمل والقيام بدراسات الجدوى وإنتاج نماذج عمل عالية المستوى وإعداد حالات العمل.ا يوجه جهود إنشاء ومراجعة استراتيجية قدرات النظام التي تلبي المتطلبات الاستراتيجية للعمل. يطور البنية والعمليات على مستوى المؤسسة التي تضمن أن التطبيق الاستراتيجي للتغيير موجود ضمن إدارة المؤسسةبما يضمن استفادة أصحاب المصالح كلهم. يطور ويعرض حالات العمل، الخاصة بالمبادرات عالية المستوى، للحصول على الموافقة والتمويل وتحديد أولوياتها. يضمن وجود نوع من الامتثال بين استراتيجيات العمل، أنشطة التحويل المؤسسي واتجاهات التكنولوجيا، وضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات.

بنية المؤسسة والعمل: مستوى 5

يساهم في إنشاء ومراجعة استراتيجية قدرات النظام التي تلبي المتطلبات الاستراتيجية للعمل. يطور نماذج ويضع خططًا لتنفيذ الاستراتيجية والاستفادة من الفرص لتعزيز أداء العمل. يتحمل مسؤولية العمل الاستقصائي لتحديد المتطلبات ويحدد عمليات العمل الفعالة من خلال التحسينات في نظم المعلومات وإدارة البيانات والممارسات والإجراءات والمؤسسة والمعدات.