أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ SFIA 6 \ المهارات \ الاستراتيجية والبنية \ استراتيجية وتخطيط العمل

استراتيجية وتخطيط العمل

البحث RSCH

تطوير المعرفة بجمع البيانات، الابتكار، التجريب، التقييم، النشر الذي يتم القيام به سعيًا وراء مجموعة من أهداف البحث سبق تحديدها.

إدارة تكنولوجيا المعلومات ITMG

إدارة البنية التحتية والموارد الخاصة بتكنولوجيا المعلومات اللازمة لتخطيط خدمات ومنتجات تكنولوجيا المعلومات وتطويرها وتقديمها لتلبية حاجة العمل. الإعداد للخدمات الجديدة أو المتغيرة، إدارة عملية التغيير، والحفاظ على المعايير التنظيمية والقانونية والاحترافية. إدارة أداء النظم والخدمات فيما يخص إسهامها في أداء العمل وتكاليفها المالية والاستدامة. إدارة الخدمات المشتراة. تطوير خطط التحسين المسترم للخدمة لضمان دعم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لاحتياجات العمل بشكل كافي.

الإدارة المالية FMIT

الإدارة المالية الكلية، التحكم والإشراف على أصول وموارد تكنولوجيا المعلومات المستخدمة في تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات، والتي تشمل تحديد المواد وتكاليف الطاقة، ضمان الامتثال لكل متطلبات الحوكمة والمتطلبات القانونية والتنظيمية.

الابتكار INOV

القدرة على اكتشاف واستغلال فرص العمل التي توفرها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، أفضل الممارسات، الطرق والمعايير، لضمان أداء أكثر تأثيرًا وفاعلية للمؤسسات ولاكتشاف إمكانية وجود طرق جديدة للقيام بالعمل والعمليات المؤسسية وتقديم خدمات أو أعمال جديدة.

تعزيز عملية الأعمال BPRE

تحديد مناهج جديدة وبديلة للقيام بأنشطة العمل. تحليل عمليات العمل، والتي تشمل تحديد إمكانية تنفيذ العمليات بشكل أوتوماتيكي وتقييم النفقات والفوائد الممكنة للمناهج الجديدة التي يتم التفكير فيها، وإدارة التغيير متى أمكن، والمساعدة على التطبيق. قد يتضمن ذلك تطبيق قدرة/ضبط إدارة العملية على مستوى المؤسسة.

بنية المؤسسة والعمل STPL

إنشاء وتكرار وصيانة الهياكل مثل بنيات المؤسسة والعمل التي تمثل المبادئ والطرق والنماذج الأساسية التي تصف حالة المؤسسة المستقبلية والتي تسمح بتقدمها. يشمل ذلك بشكل نموذجي أهداف ودوافع العمل؛ ترجمة استراتيجية وأهداف العمل على شكل «نموذج تشغيلي»؛ التقييم الاستراتيجي للقدرات الحالية؛ تحديد التغييرات المطلوبة في القدرات؛ وصف العلاقات بين الأشخاص، المؤسسة، الخدمة والعملية والمعلومات، والتكنولوجيا، والبيئة الخارجية. تدعم عملية تطوير البنية تشكيل القيود والمعايير والمبادئ المرشدة اللازمة لتحديد التطور المطلوب وضمانه والتحكم فيه؛ يسهل ذلك التغيير في بنية المؤسسة وعمليات العمل والنظم والبنية التحتية لتحقيق التحول المتوقع للحالة المرادة.

إدارة مخاطر الأعمال BURM

تخطيط وتطبيق العمليات والإجراءات على مستوى المؤسسة لإدارة المخاطر التي تهدد نجاح أو نزاهة العمل، خاصة تلك التي تنجم عن استخدام تكنولوجيا المعلومات وتقليل عدم توفر التزود بالطاقة أو التخلص بشكل غير مناسب من المواد أو الأجهزة أو البيانات.

استراتيجية الاستدامة SUST

إعداد استراتيجية استدامة تأخذ في الاعتبار أي استراتيجية إدارية قائمة كي يتم استخدامها كأساسا للسياسات والتخطيط وتغطية كل من الاستهلاك وموارد توريد الطاقة والمواد. تقييم وتضمين العوامل السياسية والتشريعية والاقتصادية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية بالشكل المناسب. تحديد المعايير أو الممارسات أو الخطط الخارجية الأساسية التي سيتم تبنيها. استشارة الأطراف المحددة ذات الصلة سواء داخلية أو خارجية. الحصول على موافقة على الاستراتيجية والالتزام بالعمل وفقًا لها.