إدارة الأداء PEMT

تحقيق الأداء الأمثل للأفراد، بما في ذلك تحديد القدرات، والاندماج داخل الفرق، وتوزيع المهام، والتوجيه، والدعم، والإرشاد، والتحفيز، وإدارة الأداء.

إدارة الأداء: مستوى 6

يدير الأفراد داخل بيئة التغيير و / أو تسليم الخدمة. يوزع مسؤوليات الإدارة والإشراف. يوفر التدريب والدعم ويفوض المسؤوليات ما كان ذلك ممكنًا، لتحقيق أهداف الشركة. يراقب الأفراد رفيعي المستوى ويؤثر عليهم مع الوضع في الاعتبار الفرص الوظيفية والمساهمة في المؤسسة. يضع أهداف الأداء، ويراقب التطور قياسًا على معايير الجودة والأداء المتفق عليها. يقوم بإنشاء عمليات إدارة الأداء الفعالة ويطورها ويراقبها. يقود العمليات الرسمية مثل مفاوضات التعويض والإجراءات التأديبية.

إدارة الأداء: مستوى 5

يقوم بإدارة الأفراد والمجموعات. يوزع المسؤوليات و/أو مهام العمل. يوفر التوجيه، والدعم والإرشاد حسب الطلب، بالتوافق وقدرات الأفراد. يفوض المسؤوليات كما تقتضي الحاجة. يقدم النصح للأفراد في مسارات الوظيفة، ويشجع التنمية الفعالة للمهارات والقدرات. يضع أهداف الأداء، ويراقب التطور قياسًا على معايير الجودة والأداء المتفق عليها. يوفر الملاحظات الفعالة، من خلال دورة إدارة الأداء، للتأكد من الوصول للأداء الأمثل. يراقب الأفراد، وربما داخل الأماكن الأخرى في المؤسسة. يشارك، حسب الحاجة، في العمليات الرسمية مثل مفاوضات التعويض والإجراءات التأديبية.

إدارة الأداء: مستوى 4

يشرف على الأفراد والفرق يوزع المهام الروتينية و/أو عمل المشروع. يوفر التوجيه، والدعم والإرشاد حسب الأهمية، بالتوافق ومهارات الأفراد وقدراتهم. يراقب التطور مقابل معايير الجودة والأداء المتفق عليها. يعمل على إنشاء علاقة عمل فعالة بين أعضاء الفريق.