نمذجة العمل BSMO

إنتاج العروض التقديمية النظرية أو المركزة الخاصة بالعالم الفعلي، مواقف العمل أو الألعاب في التطبيقات التقليدية أو عبر وسائل الإعلام، للمساعدة على التواصل وفهم السيناريوهات القائمة أو المتعلقة بالمفاهيم أو المقترحة. مركز بشكل رئيسي حول تمثيل العمليات والأدوار والبيانات والمؤسسة والوقت. قد يتم استخدام النماذج لتمثيل موضوع ما على مستويات مختلفة من التفصيل والتحليل.

نمذجة العمل: مستوى 6

يحدد معايير النمذجة وأهداف الجودة الخاصة بمؤسسة ما. عليه مسؤولية مستمرة للحفاظ على النماذج الخاصة بوظيفة محددة. يبدأ أنشطة تحسين النمذجة على مستوى المؤسسة بأكملها ويحصل على دعم العملاء وموافقتهم على التغييرات العامة. قد يمثل مؤسسته الخاصة كخبير نمذجة في مبادرات قطاع العمل.

نمذجة العمل: مستوى 5

ينتج نماذج تدعم استراتيجية العمل. لديه معرفة متعمقة بمجموعة واسعة من أساليب النمذجة على مستوى قطاع العمل بأكملها. يقدم النصائح بشأن اختيار الأساليب والنهج ويؤثر على العملاء تبعًا لذلك. قادر على تطوير نماذج حسب الطلب للسياقات غير المعتادة. مسؤول عن تخطيط وتنسيق أنشطة نمذجة الفريق وضمان جودة عملهم.

نمذجة العمل: مستوى 4

يقوم بأنشطة النمذجة المتقدمة لبرامج التغيير المهمة وعبر وظائف العمل المتعددة. لديه معرفة متعمقة بأساليب المؤسسة القياسية. يخطط أنشطة النمذجة الخاصة به ويختار الأساليب المناسبة والمستوى الصحيح للتفاصيل لتلبية الأهداف المكلف بها. يمكن أن يساهم في المناقشات حول اختيار نهج النمذجة الذي سيتم استخدامه. يحصل على المدخلات وينقل نتائج النمذجة لمديري الإدارة العليا للحصول على الموافقة.

نمذجة العمل: مستوى 3

ملم بالأساليب التي تشمل نطاقًا كاملاً من مواقف النمذجة. يضع نماذج للسيناريوهات الحالية والمرادة حسب التوجيه. يحدد أساليب النمذجة المناسبة لتحقيق الأهداف المكلف بها. يحصل على موافقة الخبراء على النماذج المنتجة. يراجع النماذج الناتجة مع أصحاب المصالح ويجد حلاً للمشكلات الناتجة.

نمذجة العمل: مستوى 2

يفهم الغرض من النمذجة وفوائدها. يستخدم الأساليب القائمة حسب التوجيه لنمذجة موضوعات بسيطة ذات حدود محددة بوضوح. قد يساعد في المزيد من أنشطة النمذجة المعقدة. يطور نماذج بناء على مدخلات الخبراء وينقل النتائج إليهم للمراجعة والتأكيد.