إدارة الفوائد BENM

مراقبة الظهور والتحقق الفعال للفوائد المتوقعة (بشكل نموذجي المحددة كجزء من حالة العمل لبرنامج أو مشروع التغيير). الإجراء (بتم بشكل نموذجي بواسطة فريق إدارة البرنامج) لزيادة تأثير العمل على الفوائد الفردية والمجمعة.

إدارة الفوائد: مستوى 6

يعزز رؤية برنامج التغيير للعاملين على كل المستويات الخاصة بالتشغيل، ويستدعي النظام في المواقف المعقدة، ويحافظ على التركيز على أهداف العمل. يعمل مع الموظفين الأوائل المسؤولين عن تشغيل خط الإنتاج، لضمان إجراء التحسينات القصوى على العمليات الخاصة بالعمل كمجموعات من المشاريع تقدم منتجاتها للاستخدام التشغيلي. يتابع جدوى تمويل البرنامج والتأكيد على الجدوى المستمرة للبرنامج على فترات زمنية منتظمة.

إدارة الفوائد: مستوى 5

يحدد إجراءات وآليات معينة يمكن قياس الفوائد تبعًا لها ويخطط لتنشيط هذه الآليات في الوقت المطلوب. يراقب الفوائد مقارنة بما كان متوقعًا في حالة العمل ويضمن أن كل المشاركين مطلعين ومشتركين في برنامج التغيير ومستعدين بشكل كامل لاستغلال بيئة العمل التشغيلية الجديدة بمجرد أن تكون متاحة. يدعم الإدارة العليا لضمان أن كل الخطط وحزم العمل والتسليمات متماشية مع الفوائد المتوقعة ويقود الأنشطة المطلوبة لتحقيق الفوائد المطلوبة لكل جزء في برنامج التغيير.