إدارة المشروع PRMG

إدارة المشاريع، عادة (ولكن ليس حصريًا) ويشمل ذلك تطوير وتطبيق عمليات العمل لتلبية احتياجات العمل المحددة والحصول على واستغلال الموارد والمهارات الضرورية داخل المعلمات المتفق عليها الخاصة بالنفقات والجداول الزمنية والجودة.

إدارة المشروع: مستوى 7

يضع الاستراتيجية المؤسسية التي تحكم التوجه والسلوكيات المتبعة في إدارة المشروع وتشمل تطبيق الطرق المناسبة. يسمح بإدارة المشاريع واسعة النطاق. يقود تخطيط المشروع ووضع الجداول الزمنية والتحكم وإعداد التقارير بالأنشطة الخاصة بالمشاريع الاستراتيجية وعالية التأثير وعالية المخاطر. يدير المخاطر ويضمن تطبيق حلول المشاكل بما يتماشى مع عمليات التحكم في التغيير.

إدارة المشروع: مستوى 6

يتحمل المسؤولية الكاملة عن تحديد وتوثيق والانتهاء بنجاح من المشاريع المعقدة (عادة تلك التي لها تبعيات هامة على العمل أو السياسية أو ذات التأثير الكبير أو المحفوفة بمخاطر كبيرة). يحدد الطرق والأدوات، ويستخدم الأساليب المتكررة متى كان ذلك مناسبًا، لضمان المداومة على التحكم في المشروع بشكل فعال، التحكم في التغيير، إدارة المخاطر وعمليات الاختبار. يراقب ويتحكم في الموارد والدخل وتكاليف رأس المال مقابل ميزانية المشروع ويدير توقعات كل أصحاب المصلحة في المشروع.

إدارة المشروع: مستوى 5

يتحمل المسؤولية الكاملة عن التحديد والنهج والتيسير وإكمال المشاريع متوسطة الحجم بشكل مرضِ (عادة ذات التأثير المباشر على العمل والمواعيد الأخيرة المضغوطة). يحدد المخاطر ويقيمها ويديرها لتنفيذ المشروع بنجاح. يضمن وجود خطط واقعية للمشروع ويضمن التواصل المنتظم والدقيق مع أصحاب المصلحة بشكل يتسق مع الطرق المستخدمة (agile ، التدفق إلخ) يضمن القيام بالمراجعات الجيدة وفقًا للجدول الزمني وتبعًا للإجراء. يدير إجراء التحكم في التغيير، ويضمن أن متحصلات المشروع مكتملة في إطار التكلفة والوقت وميزانيات الموارد المتفق عليها ومن اعتمادها. يقدم قيادة فعالة لفريق المشروع ويتخذ الإجراء المناسب حيث ينحرف أداء الفريق عن الحدود التي يمكن التغاضي عنها.

إدارة المشروع: مستوى 4

يحدد ويوثق وينفذ مشروعات صغيرة أو مشروعات فرعية (عادة أقل من ستة شهور، بميزانية محدودة، وترابط محدود بالمشاريع الأخرى، وبدون تأثير استراتيجي كبير)، وحده أو مع فريق صغير والمشاركة بنشاط في كل المراحل. يحدد المخاطر ويقيمها ويديرها لتنفيذ المشروع بنجاح. يوافق على نهج المشروع مع أصحاب المصالح ويعد خطط واقعية (تشمل الجودة، خطط المخاطر والاتصالات) ويتتبع الأنشطة مقابل الجدول الزمني للمشروع، ويدير مشاركة صاحب المصلحة على النحو المناسب. يراقب التكاليف والجداول الزمنية والموارد المستخدمة ويتخذ إجراءً عندما تنحرف تلك عن الحدود التي يمكن التغاضي عنها. يضمن إغلاق مشروعاته الخاصة بشكل رسمي، متى أمكن ذلك، ومراجعتها بعد ذلك، ومن تسجيل الدروس المستفادة.