إدارة الاستثمارات POMG

تطوير وتطبيق إطار عمل الإدارة النظامية لتحديد وتقديم مجموعة متنوعة من البرامج، المشاريع و/أو الخدمات المستمرة بما يدعم استراتيجيات وأهداف العمل الخاصة. يشمل تطبيق تقييم الاستثمارات الاستراتيجي وعملية اتخاذ القرار بناء على الفهم الواضح للنفقات والمخاطر والترابطات والتأثير على أنشطة العمل الحالية وتمكين القياس وتقييم الأهداف الخاصة بالتغييرات الممكنة والفوائد التي سيتم تحقيقها. تحديد الأولوية الخاصة باستخدام الموارد والتغييرات التي سيتم تطبيقها. المراجعة المنتظمة للاستثمارات. إدارة مجموعة الخدمات (المقترحة أو قيد التطوير)، كتالوج الخدمات (المباشر أو المتوفر للتوزيع) والخدمات التي لم تعد تقدم.

إدارة الاستثمارات: مستوى 7

يبادر بتحديد إطار عمل مجموعة مشروعات المؤسسة وتطبيقه ومراجعته. يجيز بنية مجموعة المشاريع ومسؤول عن محاذاتها مع استراتيجية وأهداف العمل والأمر ذاته مع فرص تكنولوجيا المعلومات والفرص الرقمية الناشئة. يضع معلمات لتحديد أولوية الموارد والتغييرات التي سيتم تطبيقها. يوصى بالإجراء التصحيحي ويطبقه بالاشتراك في الإدارة العليا والتأثير عليها. يبادر بالمراقبة المستمرة ومراقبة مجموعة المشاريع للتأثير على أنشطة العمل الحالية والفوائد الاستراتيجية التي سيتم تحقيقها. مسؤول عن تطبيق ترتيبات فعالة لحوكمة مجموعة المشاريع المدعومة بالتقارير الفعالة.

إدارة الاستثمارات: مستوى 6

يبادر إلى تحديد مجموعة البرامج والمشاريع و/أو توفير الخدمة المستمرة. يدفع المديرين ضمن الإدارة العليا للمشاركة ويؤثر عليهم لضمان تقديم مجموعة المشاريع لأهداف العمل المتفق عليها. يخطط ويضع جداول زمنية ويراقب ويعد تقارير حول الأنشطة المرتبطة بمجموعة المشاريع لضمان أن كل جزء من مجموعة المشاريع يساهم في الإنجاز الكلي لمجموعة المشاريع. يجمع ويلخص ويعد التقارير حول مؤشرات الأداء الأساسية الخاصة بمجموعة المشاريع عادة من خلال توزيع عمليات ونظم إدارة العمل. يحدد المشكلات المتعلقة ببنية مجموعة المشاريع والنفقات والمخاطر والترابطات والتأثير على أنشطة العمل الحالية والفوائد الاستراتيجية التي سيتم تحقيقها. يبلغ عن بداية ظهور المشكلات الخاصة بالمشاريع/البرامج/التغيير ويراقب الإجراء التصحيحي. يرفع تقريرًا بحالة مجموعة المشاريع بالشكل المناسب.

إدارة الاستثمارات: مستوى 5

يضمن أن قادة البرنامج/المشروع و/أو مالكي الخدمة يلتزمون بنهج إدارة مجموعة المشاريع المتفق عليه والجدول الزمني ومن تقديمهم للمعلومات المناسبة كي تلائم الأهداف المتفق عليها فيما يخص الجداول الزمنية والدقة. ينتج تقارير مناسبة لحوكمة مجموعة المشاريع وتشمل تقديم التوصيات للتغيرات الخاصة بمجموعة المشاريع.