أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ SFIA 6 \ المهارات \ التغيير والتحويل \ تطبيق تغيير العمل

تطبيق تغيير العمل

إدارة الاستثمارات POMG

تطوير وتطبيق إطار عمل الإدارة النظامية لتحديد وتقديم مجموعة متنوعة من البرامج، المشاريع و/أو الخدمات المستمرة بما يدعم استراتيجيات وأهداف العمل الخاصة. يشمل تطبيق تقييم الاستثمارات الاستراتيجي وعملية اتخاذ القرار بناء على الفهم الواضح للنفقات والمخاطر والترابطات والتأثير على أنشطة العمل الحالية وتمكين القياس وتقييم الأهداف الخاصة بالتغييرات الممكنة والفوائد التي سيتم تحقيقها. تحديد الأولوية الخاصة باستخدام الموارد والتغييرات التي سيتم تطبيقها. المراجعة المنتظمة للاستثمارات. إدارة مجموعة الخدمات (المقترحة أو قيد التطوير)، كتالوج الخدمات (المباشر أو المتوفر للتوزيع) والخدمات التي لم تعد تقدم.

إدارة البرنامج PGMG

تحديد وتخطيط وتنسيق مجموعة من المشاريع ذات الصلة داخل برنامج لتغير العمل، لإدارة ترابطاتها دعمًا لاستراتيجيات وأهداف عمل معينة. الحفاظ على وجهة نظر استراتيجية حول مجموعة من المشاريع لتقديم إطار عمل خاص بتطبيق مبادرات العمل أو التغيير على نطاق واسع عن طريق تقديم والحفاظ على وتوصيل رؤية عن نتائج البرنامج والفوائد ذات الصلة. (الرؤية ووسائل تحقيقها قد تتغير بتطور البرنامج). الاتفاق على متطلبات العمل وترجمة المتطلبات إلى خطط تشغيلية. تحديد ومراقبة ومراجعة نطاق البرنامج والنفقات والجدول وموارد البرنامج والترابطات ومخاطر البرنامج.

إدارة المشروع PRMG

إدارة المشاريع، عادة (ولكن ليس حصريًا) ويشمل ذلك تطوير وتطبيق عمليات العمل لتلبية احتياجات العمل المحددة والحصول على واستغلال الموارد والمهارات الضرورية داخل المعلمات المتفق عليها الخاصة بالنفقات والجداول الزمنية والجودة.

دعم مجموعة المشاريع والبرنامج والمشروع PROF

تقديم الدعم والإرشادات حول مجموعة المشاريع وعمليات الإدارة والإجراءات والأدوات والأساليب الخاصة بالبرنامج والمشروع. يشمل الدعم تحديد مجموعة المشاريع والبرامج والمشاريع والنصائح المتعلقة بالتطوير والإنتاج والحفاظ على حالات العمل؛ التوقيت؛ الموارد، التكاليف، خطط الاستثناء واستخدام أدوات البرمجيات ذات الصلة. تتبع وإعداد تقارير عن تقدم البرنامج/المشروع والأداء مشمولة كذلك وكذلك القدرة على تسهيل كل المسائل الخاصة بمجموعة المشاريع/البرنامج/اجتماعات وورش ووثائق المشروع.