التطوير

التخطيط وتنفيذ نشاط التطوير

تطوير القدرة الفردية بما يتماشى مع حاجات المؤسسة يقوم على بيانات الكفاءة الموضعية الخاصة بـ SFIA.

يمكن استخدام SFIA للمساعدة في تحديد أهداف التطوير، بتحديد المهارات أو المسائل الخاصة بالمهارات التي تحتاج للتطوير، ثم يمكن الوصول بعد ذلك لاتفاقية عن كيفية إنجاز هذا وشكل الدعم الذي سيتم تقديمه. يمكن أن يتضمن ذلك العديد من أشكال التدخل أو الأنشطة، والتي تشمل التطوير الاحترافي المتواصل (CPD)، التدريب والتوجيه، المراقبة أثناء العمل، التدريب والشهادات، حضور المؤتمرات والفاعليات، المشاركة في مجموعات الاهتمام الخاصة.

التحليل المناسب لكيفية تأثير مستوى المهارت الحالي على أداء الفرد يسمح بوضع خطط التطوير ذات الصلة التي تحقق نتائج جيدة. التحكم في الإنفاق على التدريب جزء مهم من مزيج التطوير: التحسينات التي تحدث فارقًا حقيقيًا في القيمة المتحصلة من ميزانية التدريب.

يشجع استخدام SFIA على نمو الفرد المناسب، وتحديد الميزانية بفاعلية ويعد طريقة لتأكيد أن تطوير المهارات متماشي مع الاحتياجات الحقيقة للمؤسسة.

يمكن لأصحاب العمل استخدام SFIA لوضع أهداف التعليم والتدريب للأفراد والمجموعات. يمكن استخدامه كذلك بواسطة موفري التعليم والتدريب لشرح نتائج التعليم وتحسين الفاعلية. يساعد ذلك أصحاب العمل على فهم مدى ارتباط المؤهلات والشهادات، وتحقق الاستثمار المستهدف في ندريب وتعليم العاملين الحاليين.

يمكن كذلك إدراج احتياجات تطوير الفرد المحددة في العملية التي يتم إسناد المهام للأفراد تبعًا لها.