التقييم

تحليل الأداء والقدرة

يجب تحليل بيانات التقييم كي يتم اتخاذ القرار بناء على المعرفة ويشمل ذلك احتياجات التطوير. يتم تقييم الأداء في مقابل أهداف العمل وفي حالة وجود أهداف خاصة بالتطوير، وذلك بالرجوع لمهارات SFIA.

يمكن للأفراد

تسمح توصيفات SFIA العملية بتحليل الأداء للكشف عن مواطن القوى لدى الفرد واحتياجات التطوير يتيح ذلك للمديرين القدرة على تقييم كفاءة الأشخاص وتحليل الأسباب المسؤولة عن مستوى أدائهم. تساعد طبيعة الهدف ضمن توصيفات SFIA المديرين على الوصول لتقييمات يوافق عليها الشخص الخاضع للتقييم. الطبيعة الموضوعية الأكبر في تحليل الأداء والشرح للأفراد تؤدي لدرجة أكبر من الرضا لدى العاملين على التقييمات وتحفيزهم بشكل أفضل ومستويات أفضل من الاحتفاظ بالعاملين.

في الأوقات التي تشهد تغير في العمل، سواء كان ذلك مدفوعًا بتغيير متطلبات العملاء أو عمليات الدمج أو الاستحواذ، خدمات أو منتجات جديدة، اتجاهات السوق أو أهداف العمل المتنامية، يمكن استخدام SFIA للتحديد والتعبير عن أثر المهارات مما يدعم التخطيط والتسليم.