أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ SFIA 6 \ مستويات المسؤولية \ مستويات المسؤولية: المستوى 3

مستويات المسؤولية: المستوى 3

الاستقلالية

يعمل ضمن توجيهات عامة. يفكر بعقلانية عند تحديد المسائل والمهام المعقدة والاستجابة لها. يتلقى تعليمات معينة عادة وتتم مراجعة عمله على مراحل متكررة. يحدد متى ينبغي تصعيد المشكلات لمستوى أعلى.

التأثير

يجيدالتعامل مع الزملاء والتأثير عليهم. لديه اتصال بالعملاء والموردين والشركاء على مستوى العمل. قد يشرف على الأخرين أو يتخذ قرارات تؤثر على العمل المسند للأفراد أو مراحل المشاريع.

Complexity

يقوم بالعديد من ألأعمال، التي أحياناً ما تكون معقدة وغير اعتيادية، في العديد من البيئات. يطبق نهجًا نظاميًا لوضع التعريف والحل.

مهارات العمل

يلتزم بنهج تحليلي ومنظم للوصول إلى حل. يبادر إلى تحديد فرص التطور الشخصي المناسبة والتفاوض بشأنها. يعطي نموذجًا على مهارات التواصل الفعال. يساهم بشكل كامل في عمل الفرق. يخطط ويضع جدولاً زمنيًا ويراقب عمله الشخصي (وعمل الأخرين إذا كان ممكنًا) بكفاءة في إطار مواعيد نهائية ضيقة وتبعًا للتشريع والمعايير والإجراءات ذات الصلة. يقدر سياق العمل الأوسع، وكيف يرتبط الدور الشخصي بأدوار الأخرين وبعمل صاحب العمل أو العميل.