أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ حول SFIA \ البقاء على صلة وثيقة.

البقاء على صلة وثيقة.

خضع SFIA من قبل لأربع دورات مراجعة كي يظل مواكبًا للتغيرات في مجال المعلومات وتكنولوجيا الاتصالات الحديثة.

يشمل الإصدار 6 بعض التغييرات المهمة. وهي تشمل على سبيل المثال لا الحصر الطلب المتوايد على الخدمات الرقمية وإجراءات الأمن المحسنة وتجديد إدارة العلاقات. شهد أمان الإنترنت وإدارة المعلومات والبيانات الكبيرة و Agile والحوسبة السحايبة والعديد من الموضوعات الأخرى تطورات كبيرة منذ ظهور الإصدار 5.

مهارات SFIA التي كانت توجد في المعتاد لدى الأشخاص الذين يصفون أنفسهم بـ «محترفي تكنولوجيا المعلومات» صارت موزعة بشكل أكبر عبر المؤسسات. وقد أخذت المؤسسات نفسها حاليًا في الابتعاد عن البنيات الرسمية وصارت تستعين بحشد من الموارد الأكثر مرونة التي يمكن أن تكون فرق قصيرة الأمد أو فرق سريعة لمشروعات أو أنشطة محددة. لا يحدد SFIA الأدوار أو الوظائف - حيث عمل دائمًا على توفير «كتل بنائية» أكثر مرونة لوصف المهارات على مستويات متعددة من الكفاءة. أنه نموذج يناسب بالفعل المساحة المؤسسية المتغيرة حيث تبدأ من الأدوار الوظيفية الثابتة إلى بناء الفرق المتماشية مع المشروع.

يساعد استخدام SFIA لتقييم المهارات داخل المؤسسة على تقديم صورة واضحة تجيب على الأسئلة التي عادة ما تترك دون إجابة وتحديدًا «ما المهارات التي تتمتع بها؟» عنداستخدام SFIA للإجابة على السؤال التالي «ما المهارات التي تحتاج إليها؟» فأنه يقدم العنصرين الأساسيين المطلوبين لوضع خطة لسد الثغرات التي يتم تحديدها ودعم التحسين المتواصل والتغيير التحولي على حد سواء. 

التغييرات في SFIA 6 التي شملت التغيير لأسماء الفئات، الحركة ومجموعة المهارات، دمج بعض المهارات، والتغييرات ذات الصلة مصممة للسماح بالتنقل بشكل أفضل داخل إطار العمل، وكذلك التخلص من بعض الصعوبات غير المفيدة التي تمنع بعض المستخدمين من التعرف على بعض من فوائد SFIA.