أنت هنا: الصفحة الرّئيسية \ حول SFIA \ أكثر من مجموع أجزائه

أكثر من مجموع أجزائه

بدون وجود مجموعة من المعايير ونهج مشترك للمهارات والكفاءات، ينتهي بنا الحال إلى مجموعة من المنظورات المختلفة التي ننظر من خلالها إلى مؤسسة أو فرد حيث تختفي الموائمة بين احتياجات المؤسسة وقدرات فريقها.

من الفوائد الأساسية لـ SFIA أنه لا يخلط بين الكفاءة والعملية أو التكنولوجيا.

بغض النظر عن التكنولوجيا المتغيرة، ستظل بنية إطار عمل SFIA تقدم نهجًا عمليًا لفهم القدرات الموجودة وفهم القدرات المرادة لتحقيق أكثر النتائج فاعلية.

المزج بين استخدام إطار العمل لتحديد وتقييم منظور بشأن وضعك الحالي، مقرونًا بالوضع الذي ترغب في أن تكون عليه، صار أكثر من مجرد منظور في حد ذاته - وتتجلى فائدة إضافة كلا المنظورين معًا في تشكيل أداة قوية تمثل شيئًا أفضل في مجملها.

إدارة المهارات مع SFIA

للفرد المحترف

لمدير تكنولوجيا المعلومات، الموارد البشرية، أخصائي التوظيف - والمؤسسة

 

العملية 

 

  • التقييم - «ما المهارات الموجودة لدي حاليًا»؟
  • الأدوار والوظائف - «ما المهارات التي أحتاج إليها؟»
  • التحليل - «هل اتمتع بالمهارات الصحيحة بالمستوى المناسب؟»
  • التعليم والتطوير - «كيف يمكنني تحقيق أهدافي؟»                                    
  • يحدد ما نحتاجه وتقييم ما لدينا الآن
  • يعين ويطور ويحتفظ بالأشخاص الذين يتمتعون بالمهارات التي نحتاج إليها لتحقيق النتائج
  • التحليل - «هل لديناالمهارات الصحيحة بالمستوى المناسب؟»
  • تقليل خطر المشروع والخطر التشغيلي
  • يحدد ما نحتاجه وتقييم ما لدينا الآن
  • يعين ويطور ويحتفظ بالأشخاص الذين يتمتعون بالمهارات التي نحتاج إليها لتحقيق النتائج
  • التحليل - «هل لديناالمهارات الصحيحة بالمستوى المناسب؟»
  • تقليل خطر المشروع والخطر التشغيلي

 

الفوائد

 

  • القدرة على تحديد ملامح المهارات الحالية وتحديد مواطن القوة قياسًا بالمعايير العالمية
  • طريقة لتخطيط ومعرفة المجالات اللازمة لتطوير مهاراتك للمساعدة على تحقيق أهدافك والتخطيط لمسارك الوظيفي
  • يحسن من فرص الاحتفاظ بالعاملين وتعيين الموظفين المرغوب فيهم. تحديد الثغرات الخاصة بمطابقة المهارات. زيادة قيمة العاملين.
  • فهم قدرتك الحالية والتخطيط للحملات المستقبلية. يقلل خطر مشروع تكنولوجيا المعلومات، يضع معايير للأدوار الوظيفية، يخطط لخلافة الموظفين لبعضهم البعض.
  • يحسن من فرص الاحتفاظ بالعاملين وتعيين الموظفين المرغوب فيهم. تحديد الثغرات الخاصة بمطابقة المهارات. زيادة قيمة العاملين.
  • فهم قدرتك الحالية والتخطيط للحملات المستقبلية. يقلل خطر مشروع تكنولوجيا المعلومات، يضع معايير للأدوار الوظيفية، يخطط لخلافة الموظفين لبعضهم البعض.